Se hace necesario realizar una evaluación a los procesos de la compañía en este último trimestre del (2023).
Estamos muy cerca del fin de año y es una época muy importante para tomar acciones y realizar una evaluación de cómo fue el crecimiento empresarial.
Es sumamente importante establecer nuevos propósitos, compromisos y estrategias, con el fin de cerrar un año que no ha sido fácil para la gran mayoría de empresarios colombianos, e iniciar un año (2024) con pie derecho.
No podemos postergar, no podemos procrastinar, actuar de manera inmediata es el camino correcto, hay que diseñar planes de acción para lograr cumplir las metas que se fijen, dejar a un lado la excusas, las quejas, el inconformismo, buscar responsables donde no los hay, no existe falta de oportunidades, es claro y perceptible que la situación económica no va a mejorar en corto tiempo, es menester hacer que las cosas sucedan y no quedarse lamentándose, buscando justificaciones que no nos van a sacar de la crisis.
Es conveniente e indispensable analizar si se trabajó en equipo y de la manera adecuada, revisando detalladamente los logros que se consiguieron en el año (2023), y si estos cumplieron los presupuestos fijados, caso contrario se debe centrar toda la energía y dedicación en buscar soluciones e iniciar un nuevo año (2024), implementando estrategias funcionales para alcanzar las metas que se vayan a establecer.
Identificar las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas (análisis FODA), debe ser una prioridad para un mejoramiento continuo, teniendo en cuenta este panorama, se determinará la importancia de un análisis integral y sobre todo en procesos como el de recuperación de cartera, el cual establece el crecimiento de la empresa y el flujo de caja suficiente y necesario para sufragar todos los costos operativos, brindando estabilidad económica de la misma y por ende permanencia en el mercado.
Si no se tiene el conocimiento y la experiencia propia, hay que acudir a personas o empresas especializadas, colaboradores externos que aporten sus conocimientos al crecimiento exponencial de la compañía, debe ser una prelación el redireccionamiento de la compañía para alcanzar los objetivos fijados.
En este último trimestre se deben diseñar planes, estrategias funcionales e innovadoras, realizar mediciones, controles, es lo que la mayoría de las empresas no hace, debe ser una constante al final de cada año y con esta táctica, surgirán toda clase de propósitos a los cuales hay que colocarles fechas de cumplimiento, de igual manera fijar indicadores para ser organizados, comercial y administrativamente y con esto lograr el crecimiento y desarrollo de la compañía en cualquier ámbito organizacional.